導(dǎo)讀：近兩年，傳統(tǒng)行業(yè)的日子確實(shí)不太好過。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”事業(yè)如火如荼地進(jìn)行，越來越多的傳統(tǒng)行業(yè)不禁驚呼：“這世事真的要變了！”
傳統(tǒng)金融因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)金融的發(fā)展壯大惴惴不安；傳統(tǒng)出租車行業(yè)因?yàn)榈蔚慰燔嚨却蜍囓浖霈F(xiàn)如臨大敵；就連微信的蒸蒸日上，也使得傳統(tǒng)短信業(yè)務(wù)服務(wù)商——移動(dòng)公司的總裁驚呼：“我們的利潤(rùn)去哪兒了？”
敢問路在何方？“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下傳統(tǒng)行業(yè)不得不思考的最大問題。
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化思路：互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)解決方案
一、什么是傳統(tǒng)制造業(yè)？
傳統(tǒng)制造業(yè)是指對(duì)制造資源（物料、能源、設(shè)備、工具、資金、技術(shù)、信息和人力等），按照市場(chǎng)要求，通過制造過程，轉(zhuǎn)化為可供人們使用和利用的大型工具、工業(yè)品與生活消費(fèi)產(chǎn)品的行業(yè)。
二、傳統(tǒng)制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化面臨哪些問題？
也許，有人認(rèn)為是聳人聽聞，但是，在企業(yè)銷量指數(shù)持續(xù)下降，成本高昂，利潤(rùn)空間縮減，開發(fā)渠道受阻的今天，你不得不面對(duì)這樣一個(gè)事實(shí)。如果，你會(huì)覺得這所有的一切，只是市場(chǎng)，政策環(huán)境影響的話，我認(rèn)為你是頑固不化的商人。
市場(chǎng)環(huán)境的影響確實(shí)跟全球經(jīng)濟(jì)，政策之力有一定的關(guān)聯(lián)，這種關(guān)聯(lián)性的背后也無不在催醒我們對(duì)過去市場(chǎng)的漠視。任何一個(gè)沸騰都是有時(shí)效性，規(guī)律的可尋，它不可能永久的保持熱度。當(dāng)熱度褪去的時(shí)候，也是我們反思和改變方向之時(shí)。
過去的傳統(tǒng)企業(yè)大部分都是粗放型，依靠經(jīng)銷渠道逐漸在市場(chǎng)上形成品牌影響力，占有率?？呻S著十來年電商的瘋狂發(fā)展，渠道的侵襲，完全讓傳統(tǒng)企業(yè)亂了陣腳。其中，最明顯的就是很多企業(yè)主開始自己走一線了，提高經(jīng)銷商獎(jiǎng)勵(lì)政策了，放寬渠道權(quán)限了，可努力半天，依然效果了了。何因?很簡(jiǎn)單，他們可以不依附在你這個(gè)自以為是的家伙身上了，他們的產(chǎn)品來源渠道可以多樣化了，他們的利潤(rùn)空間可以自己把控了等等。這一切，都是因?yàn)橛辛嘶ヂ?lián)網(wǎng)，因?yàn)樾畔⒌亩鄻踊?，因?yàn)榍郎炭梢灾苯痈脩舻闹苯訙贤?，可以利用其進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)。
既然趨勢(shì)至此，我們能不改變方向，向電商之路看齊嗎?消費(fèi)者，渠道商都上互聯(lián)網(wǎng)了，都往電商靠了，你廠家能守著一畝三分地掙扎嗎?顯然不行，古話說得好‘’識(shí)時(shí)機(jī)者為俊杰啊!‘’
我認(rèn)為傳統(tǒng)企業(yè)思維要撼動(dòng)，最主要的還是企業(yè)主，企業(yè)管理層。幾十年的經(jīng)營(yíng)模式突然要轉(zhuǎn)了，摸爬滾打了幾十年，突然說他方式不行了，其心理關(guān)也是一個(gè)坎，那怎么辦?連萬達(dá)老總跟馬云打賭都不敢提了，你還沒有勇氣把思想轉(zhuǎn)換過來嗎?顯然是一個(gè)巨大的考驗(yàn)，同時(shí)這個(gè)考驗(yàn)還面對(duì)企業(yè)多年的管理，企業(yè)文化，企業(yè)發(fā)展模式的重塑。
三、傳統(tǒng)制造業(yè)如何與互聯(lián)網(wǎng)建立聯(lián)系？
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)化，可以從多方面進(jìn)行定位跟進(jìn)。
1、根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，實(shí)力水平，是否可以自建電商平臺(tái)?就目前來說，這種高大上架構(gòu)沒有幾家企業(yè)有能力落實(shí)。
2、自備服務(wù)優(yōu)勢(shì)還是生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)?有自己的企業(yè)官方網(wǎng)站，入駐第三方平臺(tái)，比如：b2b.b2c。一般生產(chǎn)廠家可以先入駐b2b平臺(tái)，團(tuán)隊(duì)儲(chǔ)備足的情況下，入駐b2c平臺(tái)。
3、根據(jù)產(chǎn)品本身結(jié)構(gòu)，有自己的企業(yè)官方網(wǎng)站，入駐c2c平臺(tái)，隨著移動(dòng)智能化，考慮o2o模式。比如：休閑食品，農(nóng)特產(chǎn)品，服務(wù)企業(yè)等。
不管以那種方式，從那個(gè)平臺(tái)去轉(zhuǎn)型。關(guān)鍵的還是企業(yè)自身的持續(xù)創(chuàng)新，它的持續(xù)能力通常依附在管理層的架構(gòu)，或領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)觀念上。認(rèn)知是一方面，更重要的還是思維的統(tǒng)一，因?yàn)?，企業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)系到各個(gè)部門之間的協(xié)同，任何規(guī)劃當(dāng)它無法落實(shí)到位，都會(huì)造成流于形式，因此，轉(zhuǎn)型期間，就是企業(yè)的重生，領(lǐng)導(dǎo)者必須注入更多熱情，更多情懷。
四、互聯(lián)網(wǎng)+如何幫助傳統(tǒng)制造業(yè)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)化？
第一，我們要明白互聯(lián)網(wǎng)是什么？
我們從三個(gè)角度解讀：聯(lián)，所有的企業(yè)管理、商品、服務(wù)都可能被信息化；互動(dòng)，所有企業(yè)與上下游的生態(tài)鏈上的企業(yè)伙伴產(chǎn)生互動(dòng)；網(wǎng)，各自成網(wǎng)，不斷聚合，方便靈活。所有人、所有物在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)永遠(yuǎn)在線，這是未來的大趨勢(shì)。
第二，清楚的知道你的企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)中的定位
傳統(tǒng)制造業(yè)包含著太多的行業(yè)，每一個(gè)行業(yè)、每一個(gè)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)中的定位都是不一樣子的。比如說，一家做大型機(jī)械的，難道要去做O2O么？清楚的知道你的企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)中的一個(gè)定位，將是您進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃的一個(gè)前提。
第三、為每一家企業(yè)制定詳細(xì)的互聯(lián)網(wǎng)+解決方案
互聯(lián)網(wǎng)+的核心的宗旨就是幫助傳統(tǒng)企業(yè)（包含制造業(yè)和服務(wù)業(yè)），進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)化。
1、如何利用互聯(lián)網(wǎng)來重塑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力？
只建一個(gè)企業(yè)網(wǎng)站，然后做一個(gè)百度推廣，不能稱之為互聯(lián)網(wǎng)化，現(xiàn)代的企業(yè)需要的是全網(wǎng)的營(yíng)銷策略與方法。我們下面列出來一些行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)化中適用哪些策略和方法。
服裝行業(yè)： B2B、 B2C（包含：垂直電商）、C2C、團(tuán)購(gòu)、眾籌等
機(jī)械行業(yè)：B2B、B2C、C2C等
五金行業(yè)：B2B、B2C、C2C、團(tuán)購(gòu)等
食品行業(yè)：B2B、B2C（包含：垂直電商）、C2C、O2O、團(tuán)購(gòu)、眾籌等
家具行業(yè)：B2B、B2C（包含：垂直電商）、C2C、個(gè)性化定制、團(tuán)購(gòu)、眾籌等
化工行業(yè)：B2B
印刷行業(yè)：B2C、C2C、個(gè)性化定制、團(tuán)購(gòu)
雖然這些互聯(lián)網(wǎng)術(shù)語，大家并不陌生，但真正能像優(yōu)衣庫等這類企業(yè)運(yùn)用的很好卻屈指可數(shù)?；ヂ?lián)網(wǎng)+認(rèn)為，一家傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)化首先要有一個(gè)完整的規(guī)劃（包含定位、預(yù)算、人員和資源配置、內(nèi)部協(xié)同機(jī)制等等），其次才是這些策略和方法的落實(shí)。
2、找準(zhǔn)定位、選對(duì)策略和方法、以最小的投入不斷試錯(cuò)進(jìn)行產(chǎn)品迭代、人員迭代、流程迭代
傳統(tǒng)企業(yè)初入互聯(lián)網(wǎng)或已經(jīng)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)多多少少存在著各種各樣的問題，互聯(lián)網(wǎng)講究迭代機(jī)制，這和互聯(lián)網(wǎng)的特性是有關(guān)系的。定位要準(zhǔn)確，明白用戶在哪，其次是選擇策略和方法，策略和方法可以變，但定位不能朝令夕改。
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